难忘乡愁一一情醉石牌棉花厂(2/4)

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作者：情未了
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第二节 机构变迁与领导更迭

新中国建立后棉花商业机构的设置和隶属关系，经过多次改革变迁，由小到大，由弱到强，发展到棉花收购、加工、储存、调运(销售)的棉花网络，企业曾一度成为石牌镇的骨干企业之一。随着国家大政方针的实施，推进，棉花企业在九十年代后期逐步退出市场，企业改制，职工买断工龄，自行寻找新的就业门路，昔日的辉煌一去不复返，由今天开放的市场，计划经济转变成商品经济，那块曾经的沃土不再有喧哗，如今成了宁静的居民小区，清晨鸟语替代轰呜的机器响，当你再到这里，会感叹仅仅几十年就发生如此不可思议的变化，这是新中国不断前进的铿锵步伐。

政治路线确定之后，干部是决定的因素。走进这个企业，走出这个企业的干部数十计，我都来告诉你。

一九四九年至一九五二年，由区财粮所统一征收，县花纱布公司调拨结算。

一九五三年棉花实行统购统销，限制土纺土织，建立国营棉花经营机构，取销花行布庄，到一九五七年棉花由区供销合作社代购经营。

一九五八年至一九六三年，石牌成立棉花采购组。办公地点就在今天重扮一新的集街“付氏民居”，这是职工大本营。棉花收购儲存在付恒泰民居和老衙门。随着业务发展，就在杨泗庙以东征荆台农田，建起收购门店和棉花加工作坊。采购组组长古玉璋同志，属石牌粮管所领导，核算为报帐制，由粮食局统一核算。

一九六三年经县政府批准成立棉花采购站，古玉璋同志主持全面工作，下设石牌收购组，古玉璋兼组长，李集收购组指定苏国祥组织日常工作。

一九六四年李祥高同志任站主任，石牌收购组组长古玉璋，李集收购组组长周传宝。一九六六年因棉花发生霉烂事故，李祥高同志调离企业，由陈昌新副主任主持全面工作。

一九六六年刘大顺同志从行政部门调来任主任，陈昌新任副主任。归口县粮食局领导，业务由县棉花经理部管理。

一九七零年刘大顺同志调离，陈昌新任站主任，党支部书记。

一九七一年站厂合并统一领导，增加文明国同志任副主任兼管加工业务。

一九七二年陈昌新同志调离，陈顺运同志代理主任三个月后即调走，十二月份肖德丰同志调入企业任站主任，党支部书记，原加工组成立之初的负责干部路统汉调旧口工作。

一九七三年常珍玉同志调入企业任副主任。

一九七四年增设王龙临时收购点，指定负责人，旺设淡撤。

一九七六年撤区并社，棉花企业隶属县供销社，县棉花公司主管业务活动。站主任肖德丰，副主任常珍玉，提拔职工唐汝凤为副主任。

一九七七年肖德丰同志调离，李大友同志调入企业任站主任、党支部书记，副主任常珍玉、唐汝凤。一九七八年高鼎新同志调入企业任副主任，一九八三年章池柏同志调入企业任副主任。

一九八四年隶属关系不变，更名为石牌棉花收购加工厂，李大友任支部书记、厂长，副厂长唐汝凤、马金玲、石大福提拔为副厂长。厂部设五个职能组室，下设石牌、李集收购组，王龙、瓦瓷临时收购点，石牌加工组。原副主任常珍玉，高鼎新逐步退休。

一九八七年十月吴光国同志调入企业任厂长，李大友任支部书记，唐汝凤、石大福任副厂长。

一九八八年吴光国同志调磷矿棉厂工作，高明贵同志从伍庙棉厂厂长调入企业任厂长，李大友同志任支部书记，副厂长唐汝凤，肖德元任工会主席。一九九零年提拔唐汝勤同志任副厂长，一九九一年王洪章同志调入企业任副厂长。

一九九三年五月全县棉花企业体制改革，在六月份厂庆三十周年庆祝活动之后，高明贵同志调县棉花总公司工作。续任领导唐汝勤，石大福，罗国云，马承功，王先茂，杨家成等同志组织工作。国家大政方针已变，这些同志只能是在上传下达，棉花经营有气无力度日，安抚下岗职工，帮助他们转岗就业，到后来企业全部卖给别人去再打理，谁也难扭转石牌棉厂乾坤，直到棉花企业销声匿迹。对后来企业如何如何我也懒得去追溯、追述，就那么几年时间，企业房产，地皮，债权债务是谁来公断的，你若想知道详情，去走访棉花公司或市供销合作社，也许进入国家档案吧。

这就是石牌棉厂乃至市(县)棉花企业的最后结局。曾经的同事朋友你过得还好吗？


第三节 棉花经营政策性强

棉花，在当年是国计民生的重要资源，国家管控是很严的，它的整个运行都是在计划经济方针政策之中。作为一个收购加工的企业几乎没有自主权，购、加、销(调)、保必须严格执行各级政府(或上级主管部门)的纪律指令，如有违背会受到严肃的问责甚至处分。作为棉花企业干部职工是光荣，更是担当。今天我写文章觉得好象很严肃，当初谁都感受不到，现在是我小题大作，但只要回想一下，你一定会认同。企业必须认真贯彻执行党的方针政策，兼顾国家、集体、个人三者利益，搞好优质服务。这个服务不单指为棉农，也含括为用棉单位负责到底。棉花易燃，易霉烂，易遭虫鼠破坏，易污染等特点，做好仓储服务也至关重要。企业领导必须精通这些方面的方针政策法规和业务知识，带领全体干部职工适时做好各项工作。

下面先从政策方面作些介绍，现在的人们很难知道当初为多收一斤棉花会做好多工作，参加过当年工作的人会一笑而过，不知道的朋友会“哟”一声吧，别神乎其神了，但只要你品味一下，兴许对你今天处事也会有所帮助，法规，它不是儿戏。

1. 统购统销政策。从1953年开始，国家规定棉农除安规定留足自留棉外，其余的棉花全部卖给国家，自行进市场销售是投机倒把行为，工商行政管理部门会采取没收、罚款来处理。棉农每人每年可留皮棉1到1.5市斤，不超过2斤，也许你会说，自己种的有自主权，问题是基层干部你知道他们是做什么的？你会懂！

2. 棉农口粮政策。1978年国务院规定，要保证棉农口粮不低于邻近产粮区农民的口粮标准。为了这一政策(国务院规定)落实，地方政府要派人深入到生产队(组)直至棉农每户落实棉花五定:即定棉田面积，定棉花产量，定棉花交售任务，定自产(返销)粮，定口粮标准。

3. 絮棉供应政策。絮棉供应工作体现党和政府对人民群众的生活关怀。絮棉供应分城市居民，非农业人口，不产棉花的生产队，供应定量标准按人头，分年度。不准直接供应原棉，必须加工成絮棉供应，对生育、丧葬补助，其他用棉都有标准和审批手续。一家人一年供应的棉花弹床被套都要凑和。

4. 棉花定购政策。从一九五三年实行统购统销政策以后到一九八五年改为合同定购。在棉花播种前，当地政府要督促职能机构和棉花企业下乡入户落实种植计划和合同收购相关事宜。

5. 棉花加价政策。棉花收购从一九七九年实行基础加价，即以一九七六年至一九七八年平均收购量为基数，超购部分按收购加价30%，一九八三年开始实行比例加价，其目的都是鼓励棉农多售棉花给国家。

6. 棉花周转金政策。国家颁发棉花周转金政策，目的是在于支持和发展棉花生产，帮助农民解决春耕春种及种子农药的资金困难。方法是一次安排，分批发放，棉农分户造册，签章留据，通过银行(信用社)转帐。发放的原则是当年投放，当年收回，棉农岀售新棉时一次或多次扣回，专款专用。称棉花预购定金或棉花周转金，贴息(由棉花收购部门支付银行利息)贷款。一般情况下都能如期收回，因个别家庭变故，灾害无力偿还拖到次年，极少数也成为呆帐，我离岗时也有没收回的定金，金额不大。

7. 棉花奖售政策。为了鼓励农民植棉积极性，多收购棉花，稳定和发展棉花生产，国家历来实施一系列奖励政策，根据各个不同时段(当年)规定棉农每出售一百市斤皮棉，奖励布票，粮票(分原粮和米杂)，饼肥，化肥，食糖，卷烟，柴油甚至现金一角五分钱。

8. 棉花一收四返政策，实行五分，多售籽棉。鼓励棉农出售优质棉给国家，不在小轧花厂轧花，保证棉花品质，减少资源浪费。据说，棉短绒是重要的国防资源和造币原料之一。收购部门收衣(皮棉)返籽，即每一百斤籽棉按规定返籽、返油、返饼、返壳，体现公平合理，给棉农利益实惠。

做好上述八项工作，棉花企业还要协助农技部门，帮助农民做好种子更新，促进提高产量工作。做好棉花防病治虫，适时派出支农小分队深入田间做好宣传工作。棉花曾有一种“红铃虫”，危害棉花品质产量，甚至百姓衣物，经多年的药物和物理治理(培养天敌金小蜂)现基本绝迹了。

棉花收购要严格遵守国务院，中国科学院，国家计委等八部门颁发的棉花检验标准，每年都有当年的新标准样本供棉花检验人员对照执行。棉花检验要严格的对类别，品级，长度，水分，杂质等各项进行物理、眼光、仪器等测定评出，一旦有争议还邀请第三方专职部门介入评定，做到不损国家，不伤群众利益。棉花专项各术语是收购，用棉单位共同把握的统一口径。棉花收购优质优价，是政策性强，技术标准很严格的工作，行业人员必须严格遵照执行。

棉花投入加工成包都有完备的跟踪检验程序和手段，必须保证出售给对方的棉花全部符合国家标准，这也是为一个好企业赢得声誉。石牌棉花没有一次发生与用棉单位的争议事件。

粗略介绍给朋友们棉花企业的历史和价值，也是给我们今天已经强大的祖国，棉花职工交岀的一份历史性答卷。